導讀：

連續(xù)6年翻番增長、10年增長70倍，這樣驕人的經濟指標對醫(yī)藥企業(yè)來說，幾乎是一個神話，但江西本土企業(yè)——仁和集團卻做到了。傳奇的締造靠的是什么？集團董事長楊文龍說，那就是創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，楊文龍將一家默默無聞的地方企業(yè)做成了全國響當當的現代醫(yī)藥集團，通過創(chuàng)新，仁和在行業(yè)內打造“叮當快藥”，開啟了醫(yī)藥健康新零售模式。

 

 

 

8月28號，叮當快藥在北京舉行“叮當健康節(jié)”發(fā)布會，宣布全面啟動醫(yī)藥健康新零售戰(zhàn)略，完成叮當智慧藥房的3.0升級，并推出叮當大白機器人，為用戶提供更個性的智能健康服務。

 

 

 

仁和集團董事長 楊文龍：我說仁和以前是一車一車賣藥，現在叮當快藥是一盒一盒賣，如果我們能講一盒一盒藥賣好了，我們就將服務做到了極致，真正做到了核心競爭力。

 

 

 

為百姓大健康創(chuàng)新服務，這是楊文龍創(chuàng)業(yè)近20年來的堅守。仁和創(chuàng)立之初，楊文龍?zhí)岢隽艘浴爱a品研發(fā)，科技創(chuàng)新”為突破口的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，一年之后，新型婦科保健用品“婦炎潔”在全國一炮打響，之后又有了“閃亮”、“優(yōu)卡丹”等。如今，“仁和”品牌已經連續(xù)10年入選“中國500最具有價值品牌”排行榜。

 

仁和集團董事長 楊文龍：從2005年到2010年這五年時間，我們加大了品牌的建設，建立了五大品牌，為我們企業(yè)的發(fā)展奠定了更大的基礎。

 

 

 

為進一步提升集團研發(fā)力量、創(chuàng)新優(yōu)化產品結構，楊文龍拿出集團銷售收入3%以上用于研發(fā)，與中科院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關系。

 

仁和集團董事長 楊文龍：進入了2016年時候，是我們第四個五年戰(zhàn)略，第四個五年戰(zhàn)略，我認為最重要的是，打造以用戶為中心的核心競爭力，怎么樣服務好用戶，將用戶服務到極致，你才能建立核心競爭力。

 

 

 

醫(yī)藥里面有兩個渠道，一個是處方藥，一個非處方藥，仁和做的是非處方藥。如何在非處方藥領域開辟一塊新天地？楊文龍先行一步，進入互聯(lián)網O2O，轉向做新零售。2015年2月6號，叮當快藥上線，楊文龍還提出“28分鐘免費送達”的承諾，這不僅是一句口號，背后是高額的成本和對于團隊近乎苛刻的標準。

 

仁和集團董事長 楊文龍：會感覺到我會虧到什么時候，我是非常有壓力，就覺得我是不是我的創(chuàng)新失敗了，但是我認為，你只有有難度，才能有門檻，有門檻才能有核心競爭力。所以，我還是堅持的理念，堅持把這項工作做下去。

 

陣痛之后，叮當快藥用戶數量過萬、十萬、百萬，日單量上五千，過一萬，配送成本也從每次25元降到了9元錢。這時候，有人勸楊文龍，說叮當快藥不利于仁和品牌的做大做強，應該改成仁和快藥。

 

 

 

仁和集團董事長 楊文龍：我們做的是一個時代性的公司，我們用仁和的話，你跟別的企業(yè)就不好合作，因為你也是制藥企業(yè)，那么我改成叮當以后，很多企業(yè)就愿意跟我合作了，你像拜耳、西安楊生，中美史克，他們積極跟我們配合。

 

楊文龍創(chuàng)新共贏的理念，贏得了行業(yè)內的一致贊譽。藥企聯(lián)盟成員發(fā)展到460多家，通過叮當大健康生態(tài)圈，實現了聯(lián)盟成員原材料的集中采購，降低了藥品成本，減輕了百姓的用藥負擔。楊文龍說，從仁和制藥到叮當快藥，是產業(yè)的升級和服務的升級，更是江右商幫、樟樹藥幫精神的傳承。

 

仁和集團董事長 楊文龍：（贛商）一個包袱一把傘，走到外面當老板，那么靠的是什么？當時靠的也就是堅持，也是靠創(chuàng)新，靠這種奮斗，所以說我們這個江右商幫這種精神以及“樟幫”的醫(yī)藥這種精神，一直灌輸著我創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅持的一種理念。

 

 

 

目前，江西正在由“中醫(yī)藥大省”向“中醫(yī)藥強省”的目標邁進，楊文龍加大了仁和集團在南昌高新區(qū)、銅鼓、峽江等生產基地的投入。

 

仁和集團董事長 楊文龍：我認為一個企業(yè)，不管是在任何時候，特別是在我們江西這片土地上，我們更要提倡加快創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新，才能夠獲得未來，才能夠持續(xù)發(fā)展。

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